摘要：随着国家和企业对人才素质的要求越来越高，国企继续教育补贴成为提高员工素质，推动企业发展的有效途径。本文围绕这一主题展开，分别从人才战略规划、培训计划的制定、培训模式的创新以及成果评价等四个方面，详细阐述国企继续教育补贴的重要性和实施方法。

一、人才战略规划

1、企业需要制定符合自身特点和未来发展需求的人才战略规划，明确人才发展的目标和方向。制定人才战略规划需要紧密结合企业的发展战略，充分考虑企业内部和外部环境的变化，对核心岗位和重点人才的需求进行准确分析，确定企业新发展模式下所需的人才素质和能力，从而为继续教育补贴提供有力的指导。

2、在制定人才战略规划的同时，要积极探索人才资源的多样化选拔渠道，注重引进高端人才、鼓励内部人才晋升、培养新型职业人才等多种方式，打造完整的人才发展通道，为继续教育补贴提供广阔的人才基础。

3、制定好人才战略规划后，企业需要建立完善的人才管理机制，加大对核心人才和优秀员工的培养力度，提高员工的整体素质和综合能力，为企业的发展注入新的动力。

二、培训计划的制定

1、以前的员工培训一般是企业内部资源进行培训，但是这种培训方式受到标准和资质的限制，难以满足企业不断提升员工素质的需求。现如今，企业可以采用外部培训机构、线上视频、线下面授等多样化、多元化的培训模式，提高培训的针对性和有效性。

2、针对不同岗位、不同人员制定定期进行的培训计划，立足于员工为企业创造价值的主要特点，既能增强员工的个人技能，又能拓展员工在企业中的交流、协作能力，从而进一步提升企业的整体竞争力。

3、在制定培训计划时，企业也可以根据员工的个人发展需求进行有针对性的培训，提高员工个人的职业竞争力，切实帮助员工实现职业发展目标，进而增强员工的凝聚力和忠诚度。

三、培训模式的创新

1、对于传统的员工培训模式，相对比较单一、死板，缺乏活力。因此，企业需要积极探索新的培训模式，例如走出教室、开发对手和跨领域培训等创新方式，提高培训的趣味性和实用性。

2、线上培训和线下授课相结合的混合式培训模式，成为近年来较为流行的一种方式，并取得了良好的效果。这种培训模式不仅节约了培训时间和经费，还能满足员工异地的学习需求，促进企业的信息化进程，是一种值得推广的新型培训形式。

3、另外，还可以采用由公司内部名师授课，通过内部竞赛、奖金激励等方式，激发员工的学习热情和积极性，起到良好的学习效果。同时，企业还可以通过创新的培训方式，提升员工对企业文化和共同价值观的认同和理解，促进企业内部的和谐发展。

四、成果评价

1、继续教育不仅是为了完成学习任务，更为重要的是提升员工的实际工作能力和业绩水平。因此，企业需要建立合理的评价制度，对员工的学习成果和实际工作能力进行量化评估，以反馈员工学习的效果和成果。

2、评价制度不应只关注学习成果，更应该关注员工在实际工作中的应用情况。比如，可以制定目标管理制度，与培训计划相结合，让员工把学到的知识、技能实际应用到工作中来，并对实际工作表现进行评价。

3、针对学习和工作成果的评价，企业也需要根据实际情况，采取不同的评价方式和标准。例如，可以采用自测、同事评价、主管评价等方式，为不同被评价方制定不同的考核标准，客观公正地评价员工的综合能力和工作表现，为企业提供有力的人才支持。

五、总结：

作为企业发展的重要支撑，国企继续教育补贴的实施已经成为企业推动发展、提高员工素质的重要手段。在实施过程中，企业应该从人才战略规划入手，建立专业的评价体系，不断探索新型的教育培训方式和模式，切实提高企业员工的综合素质和竞争力。

本文由企业补贴整理。