摘要：企业在选择福利政策时，房补的力度对员工的留存具有很大帮助。本文将从政策制定、城市选择、金额合理和管理方式四个方面，详细探讨企业怎样放大招，留住员工。

一、政策制定

1、制定详细的房补政策是留住员工的先决条件，政策中应该包含哪些范畴、标准是多少等细节问题都应该考虑到。从制定的角度来说，应该将企业自身的实际情况、企业所处行业的特点等因素作为考虑的基础。政策制定的积极性和透明性对员工的包容度和企业的准则都有帮助。

2、详细的房补政策能激发员工的工作积极性，体现了企业的关爱。如当员工租房所在城市属于一线城市时，补贴可达到平均租金的50%，二线城市50%-70%等。这种具有差异性的政策制定有利于满足不同城市、不同薪酬水平的员工需求。

3、制定政策时应考虑将房补探究硬性化，并确保所有员工都能享受到房补。企业要按照员工的薪酬水平等因素来确定标准。这会大大提升员工的福利感、安全感，缩短员工离职的时间。

二、城市选择

1、提供的房补政策不能仅仅为员工所在的城市设计，而是应该根据企业的需求和员工的福利需求来确定。比如所在城市当地的租金水平偏低，企业则应该考虑在其他城市的房补力度。而如果员工发声希望工作地点在某个城市，企业则可针对性地进行调整。

2、小城市和中型城市的积极性更高。当企业需要在一二线城市竞争场中招聘优秀员工时，更需要优化房补政策，才能让员工更安心地去工作。

3、城市选择是将企业房补放大招的重要因素，企业应该根据员工薪酬水平和生活水平来选择城市，以最大化地覆盖企业员工的需求点。

三、金额合理

1、房补不应太高或太低，合理的薪资水平调整能让员工满意度更高，同时减少员工持续出走的风险。企业应做好数据收集和市场调研，明确每个城市的租金水平和人均收入，并根据这些数据进行合理的调整。

2、针对发达城市的高昂租金，企业的补贴需高于农村、欠缺发展的城市，这样才有助于留住员工。过于高的房补反而会让员工产生依赖，一旦股权挽留失败，员工面临的心理压力会很大。

3、企业的薪酬制度是否合理也将影响到体现在房补兑现方面。企业的房补合理化评审尤其要从资金实力、员工需求、市场水平等细节因素考虑，真正为员工建立一种更加健康、和谐、和平的工作环境和文化。

四、管理方式

1、实施房补政策最大的问题是相对于过多复杂的管理流程，不同的政策需要员工各司其职。企业的房补管理可以采用申请制度，员工申请后交由专人跟进，避免出现复杂的管理风险。

2、企业应该确保每一位明确参与的员工均要经过严格的房补审核体系，防止以虚假身份突破体制。同时，企业将公布自身房补史和员工提供的具体信息，设立合理的房补管理措施，促进房补政策的合理化运作。

3、企业应该加强对房补效果和员工反馈的监测和评估，这一过程应该全面、公正和持续，以便及时调整和完善房补政策。

五、总结

本文研究企业如何放大招，以房补政策来留住员工。企业在制定、城市选择、金额合理和管理方式等方面有多种策略，具体应根据员工身份、工作水平、需求和服务的实际情况判断。如果一家公司希望在市场上脱颖而出，留住优秀员工不愁，提高公司的效益，那么就必须优化房补政策，加强员工关心和扶持，让员工心怀感激，为公司的发展贡献力量。同时本文由企业补贴整理。