摘要：

随着市场经济的发展，企业补贴作为一种管理手段，已经逐渐成为了企业中不可或缺的一部分。本文将从企业发放补贴的依据及管理方法出发，对此进行详细的阐述。首先，本文将提出企业发放补贴的主要依据，以及补贴管理方法的概述。随后，本文将分别从补贴程序、补贴的种类、补贴金额设定、补贴的具体管理等四个方面，对企业发放补贴的依据及管理方法进行阐述。

一、补贴程序

1、确定补贴对象

企业在制定补贴计划时，首先需要确定补贴对象。一般来说，企业会需要对员工、供应商、客户等不同的对象进行补贴。一旦确定了补贴对象，企业就需要了解不同的补贴对象所需的补贴种类和金额。

2、制定补贴计划

企业在确定了补贴对象后，需要根据不同的目标和需求，制定出具体的补贴计划。该计划一般包括补贴种类、补贴金额等内容。制定该计划之前，企业需要对当前市场的行情和竞争情况进行充分的考虑。

3、公布补贴计划

企业在制定出具体的补贴计划后，需要公布相关的信息。企业可以通过内部通知、公告、企业网站等形式，向员工、供应商、客户等补贴对象传达相关信息。

二、补贴的种类

1、现金补贴

现金补贴是指企业直接向员工、供应商、客户等支付现金的一种形式。该形式的补贴比较广泛，企业可以根据不同的目标和需求，灵活地制定出不同的现金补贴方案。

2、非现金补贴

非现金补贴包括提供免费食宿、学习机会、差旅补助等多种形式。这种补贴通常具有较高的实际价值，能够更好地提高员工、供应商、客户等的满意度。

三、补贴金额设定

1、依据市场行情进行设定

企业在设定补贴金额时，要充分考虑市场的价格水平和竞争情况。市场行情的不同可能会对补贴金额产生影响，企业需要对此进行合理的制定。

2、制样本测算进行设定

企业在设定补贴金额时，可以先制定样本测算。该方法将可以基于多个样本进行测算，通过分析测算结果，最终设定出独立的补贴金额。

3、参考专业经验进行设定

企业在设定补贴金额的时候，也可以参考专业经验。通过借鉴相关企业的经验，企业可以更快速地确定补贴金额，并在一定程度上降低风险。

四、补贴的具体管理

1、规范程序

企业在具体管理过程中，需要对补贴程序进行规范。对于不同的补贴对象，企业都需要有相应的管理手册或 Standard Operating Procedure (SOP)，以确保补贴过程的透明度和合法性。

2、建立合理档案

企业在补贴过程中，需要建立补贴对象的合理档案，以保留补贴记录和其他关键信息。这样不仅能方便管理人员查看记录信息，还能方便日后的审计。

3、加强监管

企业在补贴过程中，需要设立安全监测制度，加强对补贴的监督。这样可以有效降低出现风险的概率，同时也能提高管理层的信任度。

五、总结

通过对企业发放补贴的依据及管理方法的阐述，可以看出企业发放补贴，不仅可以提高员工、供应商、客户等的满意度，同时也能提高企业在市场上的竞争力。合理规范的补贴程序、合理设定的补贴金额以及加强监管等方法，是企业管理中不可缺少的一部分。

本文由企业补贴整理。