摘要：

本文旨在对国有企业工资津贴政策进行解析，并根据解析结果提供优化建议。首先，通过介绍国有企业背景信息引起读者兴趣，同时介绍本文的主要观点。

一、政策解析

1、国有企业工资津贴政策概述

国有企业工资津贴政策是国家为促进国有企业经济效益提高，从而实现自身经济利益和国家利益相统一的一个限制性补贴政策。其主要内容是在国有企业员工的基本工资基础上，根据不同的岗位、工作性质、年限等要素，给予一定的津贴补贴。

2、政策存在的问题

国有企业工资津贴政策目的明确，但在具体实施过程中存在一些问题。其中比较突出的是政策缺失、政策不公、政策滥用等问题，这些问题需要得到解决。

3、政策优化建议

针对目前国有企业工资津贴政策存在的问题，需要进行优化。建议在政策制定和执行中，加强规范性、公正性和透明度，提高政策实施的有效性和可持续性。

二、制度完善

1、规范制度

国有企业在工资发放和津贴补贴方面，不能仅凭领导或个人意志，需要依法进行规范。应当制定相关制度，规范津贴的应用范围、种类、级别等方面。

2、公正待遇

应当确保在同等条件下，同一工作岗位的员工得到的津贴是相同的，保证政策的公平性，防止搞“特殊津贴”以及“好处等级化”，避免员工之间因津贴待遇不公平而产生误解和冲突。

3、透明管理

政策的透明度可以让员工和领导更好地了解津贴的发放细节，了解政策的公正性，有利于员工的积极性和工作热情的提高，建议建立公开透明制度，让员工和社会了解津贴制度，防止不公输送和弊端。

三、绩效考核

1、测量绩效

企业应该根据实际业绩，量化工作贡献，不应是光靠主观臆断而给予奖励，建议建立合理的绩效考核机制，权衡出短中长期工作贡献，对于绩效优异、对企业发展做出贡献的员工给予适当的奖励和表彰。

2、正当查询

企业应当允许员工查询自身绩效考核结果，明确考核标准和考核流程，员工也应该充分认识到自身的工作作用，激发员工的工作热情和创造力。

3、积极参与

企业应当通过员工培养、业务培训来提高员工的素质和管理能力，让员工心怀感激，挑战自我，充分参与企业治理。同时能够有效收集员工自身的工作点滴，找出与公司发展步伐相结合的场景案例，加强企业文化建设，更好的服务公司经营。

四、立体鼓励

1、绩效奖励

企业应该向员工提供充足的奖励，将员工的业绩化为实际利益，这些奖励可以是现金、股票、员工福利等手段，激励员工的工作热情和主动性。

2、心理激励

企业可以通过培训、交流等方式，提高员工领导能力、品德修养，增进员工的归属感和责任感，让员工进一步参与到公司的决策中来，也可以引导员工建立正确的核心价值观、信仰，构建企业良好的人际关系。

3、个性化奖励

企业应该本着选择性奖励的原则，对优秀、突出表现的员工进行个性化奖励，比如提高工资、晋升职位、舒适工作环境等，奖励应该有特点、有分级、有创意，避免成为一式一样的奖励模式，这能有效激发员工的工作热情和主动性，迎来更加优秀的员工组合。

五、总结：

本文介绍了国有企业工资津贴政策，分析了其存在的问题，并提出了一些优化建议。企业应该制定规范性制度，落实公正待遇，加强透明管理，建立绩效考核机制，提供立体鼓励等，以此来激励员工积极性，增进企业发展。

本文由企业补贴整理