摘要：本文将从国有企业工作补贴制度介绍入手，详细阐述其实施与管理，效益和影响力，存在的问题及建议。目的在于探究并提高国有企业补贴制度的效果，增强国有企业的自主创新能力和决策权。

一、背景

自1980年代以来，为了优化国家宏观经济发展环境，政府提出了加大对国有企业的投资，优化国有资本布局的政策，而国有企业工作补贴制度也应运而生。本文将对其实施与管理，效益和影响力，存在的问题及建议进行详细阐述。

二、实施与管理

1、实施方案：工作补贴制度是以发放现金奖励为主要方式的奖励制度。实施的重点是公开透明，具体奖励标准应在公司内部公示，以减少可能出现的腐败问题。

2、管理办法：国有企业补贴管理办法是国资委制定并负责组织实施，同时加强对企业的监督与指导。商品贸易公司、保险公司等企业都有各自的补贴管理制度，不同公司实行的补贴方案和具体操作方法有所不同。

3、主要职责：国有企业补贴制度的实施需要实行补贴激励制度，注重个人奖励和集体奖励相结合，并积极推行精神奖励，利用文化、名誉等群体性奖励手段，强化员工之间的竞争意识，提高员工整体素质，为企业发展营造良好的企业文化和价值观。

三、效益和影响力

1、提高工作积极性：工作补贴制度的实施，能够将员工的激情调动起来，同时提高对企业的归属感和荣誉感，进而提高员工的工作效率和完成质量。

2、吸引高素质人才：高额的工作补贴，对于刚刚毕业的年轻人是一种很好的诱惑，企业可以吸引到大量的高素质的人才，进而带来更好的发展。

3、推动企业的发展：企业的发展需要优秀的员工创新创新，工作补贴可以让员工在工作中更具创造性，为企业创新积累更多的经验和资本。

四、存在的问题及建议

1、低效管理：国有企业补贴制度实施中管理者的自由裁量权度过高，导致员工补贴审批时间过长，补贴标准难以保证公平，督促企业加强对补贴管理制度的严格管理。

2、重复奖励：国有企业补贴奖励制度在不同的部门之间存在交叉奖励现象，向部门间的合作带来困难。应该加强制度的协调管理，消除重复奖励的现象。

3、补贴对象多样性不足：目前的补贴主要针对的是技术人员，其他岗位员工的奖励较少，造成员工的心理不平衡。应该根据不同的岗位和工作进行针对性的奖励激励方式。

五、总结

国有企业工作补贴制度的实施，能够提高员工的工作积极性和工作效率，进而推动企业的发展。然而还存在管理效率低下、重复奖励与补贴对象单一等问题。对于这些问题，企业应该加强对补贴管理制度的的落实和完善工作，增强企业的自主创新能力和决策权。

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