摘要：

公益企业是指在经济和社会双重层面上为社会公益事业服务的企业。当前公益企业的发展面临的问题之一便是依赖政府补贴。本文将从公益企业的定位、发展现状、管理体制和市场竞争四个方面阐述何时公益企业能够不再依赖政府补贴。

一、公益企业的定位

1、公益属性的明确

目前我国的公益企业还存在着公益属性界定不够明确的问题，对于企业的公益属性、公益重点等都没有统一标准，导致了企业自身的定位不清晰。公益企业需要明确社会公益事业的范围和定位，确保企业的经济和社会价值在社会上被认可。

2、社会责任的担当

公益企业需要承担起社会责任，在经济效益得到满足的前提下，将公益事业放在一个重要的位置，给予足够的关注和投入，在解决社会公益问题上具有创造性。

3、公益与盈利的平衡

公益企业应该实现公益与盈利的平衡，保证企业自身的可持续发展，不断提高自身的协同效应，实现双赢。

二、公益企业发展现状

1、公益企业缺乏长远规划

当前我国的大部分公益企业存在发展规划不完善的问题。许多企业及时性的对外支持公益项目，却忽视了长远性的规划，并没有依据自身发展情况制定相关的公益计划。

2、资金和资源的缺乏

公益企业在发展过程中还面临着资金和资源缺乏的问题，这些问题一方面制约着公益企业的发展，另一方面也阻碍了企业自身的研发能力和竞争力。

3、好心难以圆满

当前公益企业还存在着好心难以圆满的难题。虽然社会各界对公益事业非常重视，但是企业自身发展的困境在所难免。加强公益创新项目研究、强化发展理念，才能提高企业的可持续发展能力。

三、公益企业管理体制

1、政策规范的建立

公益企业的管理体制需要建立政策规范。公益企业在发展过程中不能没有完善和高效的管理体制，否则会影响企业的运营效益和社会形象。公益企业需要做好内部管理、外部环境的调配以及产业资源等平衡点，以形成长期稳定的多元化运营策略。

2、提高人力资源管理水平

公益企业需要提高人力资源管理水平，开展人员招募、培训、技能提升等一系列的人力资源管理活动，增强人员培训和技术创新的积极性。

3、科学决策机制的建立

公益企业需要建立科学决策机制，让科学的管理方法和制度得到有力的保障。企业管理体制要求建立有助于调整机制，雇佣独立的顾问和顾问公司，以便能够及时和全面地评估企业未来的增长趋势、市场模式和社会关系，并在适当的时间改进体系。

四、公益企业市场竞争

1、市场营销策略的制定

公益企业需要根据自身实际情况制定适合自身情况的市场营销策略。具体而言，遵循市场规律，抓住核心竞争力、区分品牌特色，加强互联网广告、稳固宣传渠道等方法，实现企业的市场营销，打开市场的门户。

2、产品研发与创新

公益企业需要注重产品研发和创新。公益企业微利性质决定了企业如果不停地驱动创新，很容易被新的市场玩家取而代之。企业要不断深化研发政策，构建开放的创新生态，敢于尝试新事物，才能实现企业在市场竞争中的抢先优势。

3、建立合理的价格机制

公益企业需结合企业自身的实际情况，建立合理的价格机制，加强企业营销策略，争取市场份额。同时，要及时进行近期和长远发展的规划、目标定位等，保证企业对未来的市场走向和发展趋势有较好的把握。

五、总结：

公益企业依赖政府补贴的现状与其应有的社会责任相符并不相宜。如果要摆脱政府补贴，公益企业需要从定位、管理体制、发展规划和市场适应力四个方面入手，加强加强品牌管理、提高运营效益等措施，实现双赢，达到可持续营业的目标。

本文由企业补贴整理。